武汉第二电线电缆有限公司（以下简称“公司”），作为电线电缆行业的领军企业，已有66年悠久历史。公司现有员工665人，生产经营规模达30亿元。近年来，公司获得全国五一劳动奖状、国家级绿色工厂、国家专精特新“小巨人”企业、湖北省劳动关系和谐企业等荣誉称号。公司深入学习贯彻《中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，持续提升产业工人的综合素质、技能水平与职业发展空间，切实增强产业工人“获得感”，激发企业内在活力，推动企业高质量发展。

　　一是加强技能比武，搭建技能展示平台。公司连续30年举办技术比武活动，并坚持深入班组一线开展劳动竞赛、岗位练兵，为公司培养了一大批技能型产业工人。在集团组织开展的2023年第二届“金杯工匠杯”技能比武活动中，公司职工包揽了4项比赛前3名。

　　公司主任工程师夏世文获武汉五一劳动奖章，其所领衔的夏世文创新工作室入选2024年武汉市劳模和工匠人才创新工作室名单，激发了产业工人的创新热情与职业荣誉感。

　　二是加强高校合作，搭建技能提升平台。公司与多所高校紧密合作，为产业工人提供学历提升及理论学习机会。选派大专以上学历工人赴哈尔滨理工大学等高校深造，中职学历工人赴郑州电缆职工大学强化技能，全面提升产业工人专业素养与实操能力。2023年，与武汉技师学院合作开展26场技能培训，2024年，与武汉体育学院携手，拓宽学习发展空间。

　　三是加强技术革新，搭建全员创新平台。公司鼓励产业工人参与创新申报与技术革新，设立创新基金和奖励机制。2024年，收集改善提案823项，涵盖新品、工艺、Bwin必赢登录技术、设备等领域，有力促进了企业的技术创新与产业升级。

　　一是完善“7-2-1”培训机制。“7-2-1”即70%的能力提升以“项目制工作”形式在工作实践中获得，20%通过师傅、所在项目负责人、所在部门负责人的辅导获得，10%通过传统的课堂培训学习获得，并定期组织“共读一本书”等专业培训活动，通过直播学习、月度验收、实践作业等形式，提升员工的专业素养与综合素质。

　　二是完善精益教练培养机制。深化精益管理，提升教练团队能力，开展A3报告评审。综合考量笔试、授课及A3评审结果，全面评估员工技能。2024年，培养精益教练（初级）10名、Bwin必赢登录（中级）2名，为公司持续发展注入活力，为未来精益管理之路奠定坚实基础。

　　三是完善育才带教机制。公司通过轮岗带教培养懂专业、懂管理的复合型、知识型人才，通过师徒结对培养懂工艺、懂设备一专多能的技能型人才，对一岗多能型产业工人按月发放技能补贴，年度技能补贴经费近50万元，目前“一专多能”员工已过半。为促进技术交流、优化人力配置，公司开展人员跨车间借调工作，目前已有95人次实现跨部门流动。

　　一是加大动作建立人才发展通道。公司完善多层级任职资格体系，针对技术类岗位和技能类岗位，从基本条件、绩效考核、专业知识、业务能力和素质能力五个维度构建任职资格标准体系。在职级上升的同时上调工资，打破技能人才职业发展“独木桥”，让技术人才纵向有阶梯、横向可转换，促进技能人才融合发展。

　　二是加大动作开展技能等级认定。公司积极组织技能等级认定工作，为产业工人提供了公正、透明的技能评估平台。2024年，公司共有118人报名参与技能等级认定，最终获得高级技师1人、技师6人、中级工111人，有效提升了产业工人的技能水平与职业地位。

　　三是加大动作开展能级工资集体协商。公司秉持“以能促薪”理念，开展能级工资集体协商，提升创新项目奖励，设置改善提案奖，加大技术、技能人才培养力度。对高新技术人才设立薪酬特区、津贴补助，激发创新活力，拓展职业发展空间。

　　一是提升产业工人经济待遇。2024年，公司修订薪酬、绩效管理制度，规定员工当年年度绩效为A，次年薪酬可上调一档，同时，持有国家认可的专业技术职称和职业资格证书的员工，按等级发放技能津贴，并放宽学历津贴范围至国家承认的相应学历。

　　二是提升产业工人生活品质。公司坚持春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖，用心、用情、用力服务职工群众，每年集中放6天高温假，每年免费为职工进行健康体检，一年福利费用支出约700万元。

　　三是丰富产业工人文化生活。公司建立职工之家，设置健身房、图书室等，成立篮球队、足球队，每年举办职工运动会。通过企业文化升级，满足产业工人精神文化需求，增强凝聚力和向心力。